选购建材是家装中必不可少的一环，但家装建材产业链冗长，品类繁多，市场分散，装修的人只能从建材市场、家具市场来回跑，不仅又苦又累，效率还低。从不同门店购买上百种材料，上百种家居产品，往往用上大半年时间。雪雀家装建材网上商城在这时，应运而生。商城内瓷砖、地板、全屋定制、整体橱柜等应有尽有，不仅有家装建材全品类产品，在全国数百座城市拥有门店或经销商，他们提供本地化的家装建材服务。即S2B模式。
 

　　互联网技术带来的行业效率提升是惊人的，这点也先后被B2B、B2C、O2O等互联网商业模式的应用所证明。互联网技术使一个平台能够以足够低的成本，和海量客户建立直接的关系，并保持点对点、多对多的实时互动。这也是阿里奠定自己电商地位的核心竞争力所在。

　　家居行业同样需要引入互联网技术，虽然技术本身不成为一种商业模式，但对于改变这个行业混乱分散的产业链确是一把利器。目前家居行业效率的低下，归根结底是数据的缺失。小b的商业行为因为缺少数据的指导，容易造成决策的极大浪费。这里的数据包括S2B整装供应链平台和互联网工具的大数据。

　　S2B模式驱动的家居行业的互联网化，将催生出这样一个结果：销售行为的在线化，整个行业的数据化。S需要用互联网大数据来为家居行业千千万万的小b赋能，与小b的创造性相结合，这将激发出惊人的生产力。但是，单一的小b无力取得这样的数据，甚至在行业内也无法完成这样的改变，行业的需要必将催生新的平台。

　　谁能成为撬动4万亿家居市场的“S”?

　　雄踞一方势力的装修公司，依托资深专业优势发展大家居的大品牌商，亦或者拥有一定电商基因的平台，要想成为大“S”均非易事，至少要具备这三样“功夫”才能号召并构建起亿万量级的家居生态圈：

　　一是超大型的整合供应链体系，通过打造全品类多品牌的供应链平台，赋能补充小b商家的产品线，帮助其以超高销售效率完成客户的整装需求。

　　二是交易场景辅助工具，赋能小b商家可视化、数据化处理自己的摆场、导购、促单等交易场景，解决门店怎样“更好卖”的问题。

　　三是更为重要的行业与生意的数据化。这是特征也是结果，让小b商家用真正“大数据”的方式看待自己的生意，比如用数据来指导摆场、进行商品自动推荐等等。